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Falta de liquidez para crecer
Oportunidades que se pierden por falta de capital de trabajo o una estructura financiera inadecuada para la etapa del negocio.
Acompañamos a dueños y gerencias en decisiones críticas de financiamiento, gestión y tecnología, con mirada integral y ejecución práctica.
Oportunidades que se pierden por falta de capital de trabajo o una estructura financiera inadecuada para la etapa del negocio.
Información tardía, decisiones a ciegas y procesos que dependen de personas clave en lugar de depender de sistemas.
Operaciones que funcionan hoy pero que no soportarán el próximo nivel del negocio sin quiebre operacional.
En XConsulting acompañamos a empresas desde una lógica práctica e integrada, combinando financiamiento, gestión y tecnología según la etapa y el desafío del negocio.
Para empresas que necesitan capital para operar, crecer o reordenar su balance. Diseñamos la estructura adecuada y gestionamos el proceso con bancos, fondos y contrapartes alternativas.
Diseño de la mezcla óptima de deuda y capital según etapa, flujo y perfil de riesgo del negocio.
Gestión de liquidez vía cuentas por cobrar y por pagar con contrapartes bancarias y no bancarias.
Acceso a family offices, fondos de deuda privada y vehículos de inversión directa.
Financiamiento de activos productivos e inmobiliarios con o sin venta previa del bien.
Renegociación de deuda existente para mejorar plazos, tasas y covenants.
Documentación, modelo financiero y data room para levantamientos de capital y rondas de inversión.
Cartas de crédito, cobex y financiamiento especializado para importaciones y exportaciones.
Para empresas que deben profesionalizarse y ordenar su operación antes de seguir creciendo. Instalamos criterio y sistemas de control que sobreviven a la rotación de personas.
Estructura contable, flujo de caja y procesos de cierre mensual confiables y trazables.
Diseño de KPIs, dashboards ejecutivos y ritmos de revisión para dirección y socios.
Modelo financiero, presupuesto anual y proyecciones con escenarios para decisiones de inversión.
Diseño de directorios, comités y políticas para empresas en proceso de profesionalización.
Acompañamiento regulatorio integral, con especialización en Ley 21.521 y reportería a la CMF.
Roles, manuales, políticas y rituales de gestión para escalar sin perder control ni calidad.
Para empresas cuyos procesos manuales y sistemas dispersos frenan el crecimiento. Diagnóstico y decisión primero; implementación acompañada, nunca impuesta.
Mapeo del stack tecnológico actual y detección de cuellos de botella operacionales reales.
Conexión de ERP, CRM y herramientas con flujos automatizados, APIs y orquestación.
Acompañamiento neutral en la elección e implantación de plataformas de gestión y operación.
Consolidación de datos y construcción de capacidades de BI para decisiones basadas en evidencia.
Gestión del cambio interno para que la tecnología efectivamente se use en el día a día.
Entrevistas con socios y equipo, revisión de información financiera y operacional, levantamiento del mapa real del problema.
Definición de alternativas, trade-offs y ruta recomendada, cruzando financiamiento, gestión y tecnología porque los problemas rara vez son puros.
Presencia en los momentos críticos: comités de banco, migración de sistemas, contratación clave, negociación con inversionistas.
El cliente queda con el criterio instalado, no dependiente del consultor. Procesos documentados y equipo capacitado.
No cobramos por horas de reunión. Cobramos por decisiones que cambian la trayectoria del negocio.
Más que una agencia de servicios, somos un partner estratégico para decisiones críticas: estructurar financiamiento, profesionalizar la operación, adoptar tecnología con criterio. Cada proyecto lo lidera un consultor senior, no un junior en entrenamiento pagado por el cliente.
Desde Santiago acompañamos a empresas medianas y en crecimiento que han decidido que el próximo nivel del negocio requiere más que esfuerzo: requiere criterio. Para llegar ahí necesitas a alguien que ya estuvo antes en ese punto.
Consultores senior con experiencia ejecutiva previa en banca, empresas y tecnología.
Head Manager · Especialista en Ley Fintec 21.521 y regulación CMF
LiderazgoEstructuración de financiamiento, reestructuración de pasivos y preparación para inversión.
Pilar 01Control de gestión, gobierno corporativo y profesionalización operacional.
Pilar 02Diagnóstico de procesos, automatización e integración de sistemas de negocio.
Pilar 03No capacitamos junior para que tú pagues por su curva de aprendizaje.
Finanzas, operación y tecnología no se resuelven por separado.
Acompañamos hasta el momento en que se firma, no solo al diseño.
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Leer artículoUna buena decisión parte por una buena conversación.
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